Evaluación y desarrollo de competencias

Conozca las competencias de su gente y desarróllelas con evidencia.

AMG Avanza mide 30 competencias laborales frente al nivel que cada puesto exige, desde servicios generales hasta alta gerencia. Sirve para desarrollar al equipo actual, planificar promociones y sucesión, y seleccionar candidatos con la misma vara. Informes claros, con gráficos y análisis de IA, en minutos.

45+
años de experiencia en RR. HH.
30
competencias
12
perfiles de puesto
120
preguntas validadas
Informe de evaluación
María Pérez
Perfil: Gerencia Media
86%
Satisfactorio
Integridad94% · Cumple
Orientación a resultados88% · Cumple
Liderazgo84% · Cumple
Toma de decisiones76% · No cumple
Inteligencia emocional69% · No cumple
Análisis IA · Cumple con plan de desarrollo. Priorizar toma de decisiones bajo presión; plan de 90 días con 3 acciones.
Perfiles cubiertosGerenciaPersonal profesionalTécnicosPersonal administrativoServicios generales

Por qué AMG Avanza

Una evaluación que responde la pregunta correcta: ¿qué competencias tiene hoy esta persona y cuáles necesita para el puesto?

01

Para desarrollar y para seleccionar

Mida a su equipo actual para planificar capacitación, promociones y sucesión, y evalúe candidatos con la misma vara que usa con su gente.

02

Modelo por perfil, no genérico

Cada nivel de puesto tiene sus propias competencias y su nivel mínimo exigido. Se evalúa lo que el cargo realmente requiere.

03

Informe que se entiende

Un resumen ejecutivo para quien decide y un informe técnico para quien desarrolla. Gráficos de radar, brechas y distribución de niveles.

04

Análisis con inteligencia artificial

Fortalezas, brechas, plan de desarrollo con plazos e indicadores y preguntas para la entrevista, generados a partir de los datos.

05

Catálogo administrado por expertos

AMG Avanza mantiene y actualiza las competencias, preguntas y perfiles. Su empresa solo elige a quién evaluar.

06

Confidencial y trazable

Enlaces únicos con vencimiento, resultados visibles solo para su empresa y avisos automáticos al completarse.

07

Listo para Latinoamérica

Todo en español, con tratamiento de usted y ejemplos del entorno laboral de la región.

Cómo funciona

De la invitación al plan de desarrollo en cuatro pasos

  1. 01

    Registre su empresa

    Cree la cuenta de administrador en un minuto. Sin tarjeta de crédito ni instalación.

  2. 02

    Elija el perfil del puesto

    Seleccione la familia y el nivel (gerencia, profesional, técnico, administrativo o servicios). La evaluación se arma sola con las competencias que ese perfil exige.

  3. 03

    Envíe el enlace

    Colaboradores actuales o candidatos reciben un enlace personal y confidencial. Responden desde cualquier dispositivo en 15 a 30 minutos.

  4. 04

    Decida con el informe

    Resultado por competencia frente al nivel requerido, gráficos, brechas, plan de desarrollo y un análisis con IA en lenguaje claro para el gerente y detallado para RR. HH.

Escala de resultados
4 niveles por competencia
Insatisfactorio
menos de 65 %
Necesita mejorar
65 % a 80,99 %
Satisfactorio
81 % a 94,99 %

Modelo de competencias

30 competencias, organizadas por familia y nivel de puesto

Cada competencia se descompone en subcompetencias con preguntas de situación real de trabajo. El perfil de cada puesto define cuáles se evalúan y con qué nivel mínimo, de modo que un Técnico Junior y una Gerente Senior no responden la misma prueba ni se miden con la misma vara.

  • Gerencia
    Proceso de definir la estrategia de la organización y coordinar los recursos para alcanzar los objetivos.
  • Personal profesional
    Contribuidor individual que brinda apoyo a la gerencia para el logro de los objetivos.
  • Técnicos
    Personal que opera, mantiene y controla procesos, equipos y sistemas aplicando conocimientos técnicos especializados.
  • Personal administrativo
    Personal que brinda soporte administrativo y de servicio a clientes internos y externos, asegurando el flujo de información y procesos.
  • Servicios generales
    Personal que ejecuta tareas operativas y de apoyo esenciales para el funcionamiento diario de la organización.
Liderazgo
Orientación a resultados
Iniciativa
Gestión del cambio
Conocimiento financiero
Servicio al cliente
Toma de decisiones
Pensamiento estratégico
Relaciones interpersonales
Inteligencia emocional
Integridad
Desarrollo de colaboradores
Solución de problemas
Mejora continua
Orientación a la calidad
Trabajo en equipo
Empoderamiento
Superación personal
Proactividad
Negociación
Apego a procesos
Cumplimiento de plazos
Innovación
Adaptabilidad
Habilidades informáticas
Planificación y organización
Comunicación
Compromiso
Atención al detalle
Energía

Pruebas complementarias

Complete la evaluación con pruebas de aptitud, personalidad, integridad y más

Además de las competencias por perfil, cada grupo puede incluir las pruebas que el proceso requiera. Se responden en la misma sesión y aparecen integradas en el informe y en el análisis de IA.

Aptitud cognitiva
  • Aptitud cognitiva general
    Respuestas correctas · 20 min

    Mide razonamiento verbal, numérico y lógico y atención al detalle: uno de los predictores más sólidos del desempeño y la capacidad de aprendizaje.

Personalidad
  • Perfil de personalidad laboral
    Autorreporte

    Describe cómo la persona tiende a trabajar, comunicarse e integrarse: cinco grandes rasgos aplicados al entorno laboral. No hay perfiles buenos o malos; sirve para valorar el ajuste al rol y al equipo.

Inteligencia emocional
  • Inteligencia emocional
    Autorreporte

    Evalúa la capacidad de percibir, comprender y regular las propias emociones y las de los demás, y de manejar relaciones en el trabajo.

Integridad y riesgo
  • Integridad y riesgo laboral
    Autorreporte

    Evalúa honestidad, cumplimiento de normas y propensión a conductas inseguras o contraproducentes. Útil como filtro previo a la contratación y en puestos de confianza.

Habilidades
  • Dominio de Microsoft Office
    Respuestas correctas · 12 min

    Conocimiento práctico de Excel, Word, PowerPoint y Outlook en tareas de oficina habituales.

  • Nivel de inglés
    Respuestas correctas · 15 min

    Gramática, vocabulario y comprensión lectora en inglés general y de trabajo. Orienta el nivel aproximado (básico, intermedio, avanzado).

  • Vocabulario y fluidez verbal
    Respuestas correctas · 8 min

    Dominio del español escrito: significado de palabras, sinónimos, antónimos y uso correcto en contexto laboral.

Intereses vocacionales
  • Intereses vocacionales y preferencias profesionales
    Autorreporte

    Identifica las áreas ocupacionales con las que la persona tiene mayor afinidad (modelo de seis tipos: realista, investigador, artístico, social, emprendedor y convencional). Útil para orientación, reubicación y planes de carrera.

Adaptación
  • Adaptación personal, social y laboral
    Autorreporte

    Evalúa el nivel de ajuste de la persona en las principales áreas de su vida: familiar, salud y bienestar, social, emocional y laboral o escolar. Identifica áreas donde puede necesitar apoyo.

Hábitos de estudio
  • Hábitos de estudio
    Autorreporte

    Evalúa las conductas, rutinas y estrategias que usa el estudiante para organizar, procesar y retener información, y su actitud y motivación hacia el estudio. Para programas de formación, pasantías y contextos educativos.

Servicios

Más que una plataforma: consultoría de Recursos Humanos de punta a punta

La evaluación es el punto de partida. AMG Avanza acompaña a las empresas en el desarrollo de su gente, la selección de nuevos talentos y la organización del área de Recursos Humanos.

Evaluación de competencias

Diagnóstico del equipo actual o de candidatos por perfil de puesto, con informes y análisis de IA. Base para planes de desarrollo, promociones y sucesión.

Desarrollo de competencias

Programas y talleres para posiciones gerenciales y mandos medios, diseñados a partir de las brechas detectadas en la evaluación.

Reclutamiento y selección

Búsqueda y evaluación de candidatos con criterios de competencias, para que la decisión de contratación tenga la misma evidencia que la de promoción.

Evaluación de desempeño

Diseño e implementación de sistemas de desempeño alineados al modelo de competencias y a los objetivos del negocio.

Estructura del área de RR. HH.

Implementación o reorganización de departamentos de Recursos Humanos, políticas, descripciones de puesto y procesos, con experiencia en varios países de la región.

Consultoría y acompañamiento

Interpretación de resultados con su equipo directivo, planes de acción y seguimiento periódico.

¿Necesita algo distinto? Escríbanos y lo conversamos.
Ana González, fundadora de AMG Avanza

Quiénes somos

Ana González

Fundadora y consultora principal · República Dominicana

Profesional de Recursos Humanos con más de 45 años de trayectoria. Ha sido Directora de Recursos Humanos en empresas nacionales y multinacionales, e implementó departamentos de RR. HH. desde cero en varios países de la región, entre ellos Honduras, El Salvador y Haití.

Desde hace más de 20 años facilita programas de desarrollo; actualmente se especializa en el desarrollo de competencias para posiciones gerenciales y de mando medio, y forma parte del cuerpo de facilitadores del INFOTEP, la institución estatal de formación técnico-profesional de la República Dominicana.

El modelo de competencias de esta plataforma es el resultado de esa experiencia: perfiles por nivel de puesto, preguntas situacionales y una escala pensada para tomar decisiones de desarrollo, promoción y selección.

  • Formación
    Emporia State University
  • Certificación
    Auditor Líder ISO · Georgia Tech
  • Certificación
    Lean Manufacturing · Indiana University
  • Docencia
    Facilitadora INFOTEP
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Conversemos sobre su equipo

Cuéntenos qué necesita: evaluar a su personal, desarrollar a sus mandos medios, cubrir una vacante clave o poner en orden el área de Recursos Humanos. Ana González o su equipo le responderán personalmente.

  • Atención en español para toda Latinoamérica, con sede en República Dominicana.
  • Primera conversación sin costo ni compromiso.
  • También puede escribir por LinkedIn.

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